In collaborazione con il team editoriale Hyperlean
Nel panorama industriale odierno, dominato da dinamismo e competitività, la riduzione dei costi di produzione si configura come una priorità imprescindibile per le aziende del Made in Italy che aspirano ad aumentare redditività e fatturato.
Tuttavia, la complessità di questa sfida richiede un approccio strategico e diversificato, che tenga conto delle specificità del modello produttivo italiano e delle singole caratteristiche aziendali.
La conoscenza approfondita come punto di partenza:
Il primo passo fondamentale per un'efficace gestione dei costi è la conoscenza approfondita della propria azienda.
L'analisi dettagliata dei costi fissi, variabili e di gestione, resa possibile da strumenti digitali avanzati, permette di identificare le aree di miglioramento e di sviluppare strategie di riduzione dei costi su misura per le esigenze specifiche del business.
Il ruolo chiave degli strumenti digitali:
In questo contesto, gli strumenti digitali assumono un ruolo chiave, offrendo un supporto fondamentale per:
- Raccogliere e analizzare tutti i dati relativi ai costi aziendali;
- Identificare le aree di inefficienza e di spreco;
- Simulare l'impatto di diverse strategie di riduzione dei costi;
- Monitorare i risultati e l'andamento dei costi nel tempo.
Le strategie di riduzione dei costi
La pianificazione di strategie di costo a livello corporate è fondamentale per allineare l'intero business e garantire coerenza nelle attività aziendali. Le strategie di costo orientano la direzione delle attività e definiscono le priorità, garantendo un utilizzo efficiente delle risorse e il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Le strategie di riduzione dei costi implementate attraverso il digitale
Alla luce di quanto detto, di seguito vengono illustrate le strategie di costo più indicate per favorire la redditività aziendale, grazie all’utilizzo di strumenti digitali:
- Decuttering e analisi dati previsionale:
L'eliminazione dei costi superflui è fondamentale per ottimizzare i processi produttivi. Software per la costificazione e la manutenzione preventiva aiutano a individuare con precisione i costi superflui, come quelli relativi a:
- Dispendio di produzione;
- Scorte eccessive;
- Movimenti e trasporti inefficienti.
L'analisi predittiva dei dati di produzione, vendita e customer care permette di individuare trend, anomalie e inefficienze che possono essere all'origine di sprechi e costi superflui.
- Automatizzazione dei processi:
Quando si parla di “automazione”, s’intende l’utilizzo di software capaci di svolgere automaticamente una determinata azione quando si verificano specifiche condizioni.
L'adozione di tecnologie digitali per automatizzare le attività ripetitive, eliminare i passaggi superflui e migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i reparti permette di:
- Ridurre i tempi di produzione;
- Migliorare la qualità del prodotto;
- Ottimizzare l'utilizzo delle risorse.
- Gestionale integrato per una visione olistica:
Un gestionale è un software capace di considerare tutti i processi interni ed esterni, permettendo di:
- Centralizzare tutte le informazioni aziendali;
- Avere una visione completa dei processi;
- Monitorare l'andamento dei costi in tempo reale.
In conclusione, l'adozione di un approccio strategico e diversificato alla riduzione dei costi, supportato da strumenti digitali avanzati e da una cultura aziendale orientata all'efficienza, può rappresentare la chiave per il successo delle aziende.
Hyperlean, software house leader nello sviluppo di soluzione per la costificazione, basate sul modello analitico di calcolo, ha ideato LeanCOST, un sistema software completo e flessibile che aiuta le aziende a ridurre e gestire i costi di produzione.
LeanCOST offre infatti una serie di funzionalità avanzate che possono essere applicate alle strategie sopra descritte, in quanto può:
- Automatizzare i processi di preventivazione e costificazione, attraverso:
- Realizzazione automatica di preventivi rapidi e precisi;
- Ottimizzazione della strategia produttiva per identificare la soluzione più efficiente.
- Stimare in anteprima i costi di produzione per:
- Riconoscere automaticamente i costi di produzione da modelli CAD 3D e identificare con modalità preventiva eventuali problematiche di producibilità.
- Integrarsi perfettamente a sistemi aziendali (ERP) e sistemi di Product Lifecycle Management (PLM) e Product Data Management (PDM), in modo da:
- Consentire l’allineamento con gli obiettivi aziendali complessivi e i processi produttivi;
- Diventare uno strumento ideale per il lavoro interdipartimentale;
- Conseguire una maggiore efficienza nella gestione dei dati e nella riduzione del rischio di error
Combinando l'esperienza di Hyperlean con la potenza di LeanCOST, le aziende possono ottenere una visione olistica dei propri costi di produzione e identificare le aree di miglioramento. In questo modo, possono implementare strategie di riduzione dei costi efficaci e sostenibili che le porteranno al successo nel lungo termine.
About Hyperlean: www.hyperlean.eu
Contatti: marketing@hyperlean.eu
Fonti:
Ridurre i costi di produzione delle aziende con il digitale - Maia Management
7 Strategie digitali per ridurre i costi aziendali - BD Solutions (bd-solutions.it)
