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Pubblicato il 11/10/24 - 10:10

# Formazione aziende manufacturing: i corsi più utili per le competenze del futuro

[Industria 4.0](https://blog.made-cc.eu/tag/industria-4-0)

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L'industria sta cambiando rapidamente grazie **alla frenetica evoluzione tecnologica degli ultimi anni e a nuove ambizioni** come la sostenibilità, l’adozione di un modello economico circolare e lo sviluppo di un rapporto collaborativo uomo-macchina, elementi tipici del paradigma industriale 5.0.

Qualsiasi trasformazione profonda e duratura può alterare non soltanto le dinamiche organizzative e di business, ma anche **l’equilibrio delle competenze su cui l’azienda si è basata per anni** e di cui avrà sempre bisogno per prosperare. Il manufacturing, poi, è uno dei settori in cui lo *skills gap* si sente di più in assoluto, al punto che [secondo EY](https://www.ey.com/en_us/the-manufacturing-institute-adaptive-skills-study), entro il 2030 **2.1 milioni di posti di lavoro potrebbero rimanere vacanti solo negli Stati Uniti** se il tema non verrà affrontato con decisione. Per questo, tutti gli occhi sono puntati sulla formazione delle aziende.

 

## Come orientare la formazione delle aziende nell’era 4.0 (e 5.0)

In un’era di cambiamento a tutti i livelli, **verso cosa va orientata la formazione delle aziende?** Certamente, verso le aree in cui la domanda è particolarmente forte, ma più in generale ha senso **concentrare gli sforzi (almeno in parte) verso i temi più innovativi**, tenendo conto che proprio sull’innovazione le aziende costruiranno sempre di più la propria competitività. Largo quindi alle competenze tecniche del mondo 4.0, con focus particolare sulla gestione e la valorizzazione del dato, ma anche alla capacità di ottimizzazione dei processi e di rimodellazione dell’azienda verso nuovi modelli operativi più agili, smart e vicini al grande fine della sostenibilità.

Vediamo allora alcuni ambiti particolarmente interessanti.

 

## Competenze tecniche: l’era dei dati è appena iniziata

La digitalizzazione è l’essenza sia del modello 4.0 che del paradigma 5.0, che non potrebbe mai perseguire i propri ideali di resilienza, *human-centricity* e sostenibilità **senza poggiare su un solido ecosistema tecnologico e digitale.** Per questo, è fondamentale per le realtà manifatturiere lo sviluppo di competenze tecniche orientate alla valorizzazione dei big data, all’implementazione di tecnologie afferenti al macrocosmo dell’intelligenza artificiale, all’IoT o ad aree più specifiche come la robotica avanzata, la realtà aumentata e i sistemi cyber fisici.

 

## Sostenibilità: le skill che trasformano l’azienda in un riferimento green

La sostenibilità non è più un'opzione ma **una necessità per le aziende manifatturiere**. Qui, infatti, non si tratta semplicemente di rispettare normative sempre più stringenti, ma di costruire sulla sostenibilità **il proprio vantaggio competitivo** e, in senso lato, il proprio futuro.

In questo campo, la formazione aziendale potrebbe fornire competenze per **implementare i principi dell’economia circolare, creare processi di produzione sostenibili** e adottare tecnologie green. La formazione, ovviamente, deve coprire anche aspetti normativi, come le certificazioni ambientali e gli standard internazionali in essere.

 

## Cybersecurity: l’OT è sempre più minacciato

Con la digitalizzazione, **aumentano inevitabilmente le minacce informatiche**. Nel mondo della manifattura, che da un decennio è contraddistinto dalla convergenza tra sistemi IT e OT, la sicurezza della tecnologia operativa (OT) è fondamentale per la continuità del business e anche per la sicurezza (fisica) degli operatori. Inoltre, viviamo un’era in cui la normativa si fa sempre più stringente proprio per tutelare settori strategici dell’economia italiana ed europea: **NIS 2,** che ha un impatto anche sulle componenti OT degli ecosistemi informativi aziendali, è un esempio eloquente del percorso intrapreso dal legislatore comunitario.

Le aziende possono quindi orientare le proprie risorse **verso lo sviluppo di competenze specializzate** in difesa cyber e, in aggiunta, per sensibilizzare la consapevolezza della cyber security, proponendo corsi, esercitazioni e simulazioni volte **a sviluppare comportamenti adeguati al rischio** (security awareness).

 

## Soft skill per gestire la trasformazione in atto

La transizione verso un’industria digitale e sostenibile richiede **grande attenzione alle soft skill,** perché presuppone che le aziende debbano essere sempre più agili, moderne e flessibili per **assecondare trend di spicco come quello della produzione personalizzata.**

 

Le competenze interpersonali, come **la leadership, la comunicazione efficace, la gestione del cambiamento e la capacità di instaurare una cultura collaborativa** sono determinanti e vanno sviluppate. Formare i manager su come gestire l’innovazione, promuovere una cultura aziendale aperta al cambiamento e sviluppare la capacità di risolvere problemi complessi in modo creativo, **permette di affrontare le sfide della transizione gemella (digitale e green) con successo.**

 

## Capacità di ottimizzazione dei processi aziendali

In un’era di evoluzione come questa, le aziende devono essere in grado di **rimodellare e di ottimizzare continuamente i propri processi** in chiave di efficienza e di flessibilità. La capacità di implementare progressivamente metodologie come il *lean manufacturing* imprime all’azienda una forte spinta di modernizzazione e la prepara alle sfide del futuro, rappresentando un ottimo ambito nel quale **sviluppare competenze avanzate.**

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